Как провести экспресс-грейдирование в своей организации?
Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI?
Как разработать KPI-премирование для некоммерческих должностей?
На эти и другие вопросы ответ в программе обучения для Первых Лиц компаний, собственников, Генеральных Директоров и ТОР-Менеджеров; для Руководителей линейных подразделений, Руководителей и специалистов функциональных служб: орг. и стратегического развития, HR, Финансовой, и управленческого учета.
«Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений»
20-21 сентября - Санкт-Петербург, 4-5 октября - Екатеринбург, 11-12 октября - Москва, 25-26 октября - Киев, 24-25 ноября - Набережные Челны, 29-30 ноября - Новосибирск
и
«KPI-менеджмент Целевого Управления»
22-23 сентября - Санкт-Петербург, 6-7 октября - Екатеринбург, 13-14 октября - Москва, 27-28 октября - Киев, 17-18 ноября - Ростов-на-Дону, 22-23 ноября - Ижевск, 1-2 декабря - Новосибирск
Программа семинара «Оптимизация оплаты. Оклады Премии»
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
3. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
4. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
5. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
6. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
7. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?
8. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
9. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
10. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?
Программа семинара «KPI-менеджмент»
1. Управление стратегией организации при помощи KPI-технологии.
2. Управление производственными показателями (KPI): типы, виды, формулы.
3. Управление по KPI и проектное управление. Управление по KPI и оценка качества.
4. Управление по KPI и Премирование.
5. Как внедрить KPI-Управление? Как оценить некоммерческие должности?
6. Как оценить эффективность внедрения KPI-Управления?
7. Управление персоналом и KPI-управление.
8. Правильное финансовое определение планов по KPI
9. Дерево Целей и декомпозиция KPI до исполнителей. Философия KPI-Управления.
10. Новые KPI, как определить, как внедрять? Как оценить качество работы?
Упражнения, тесты, индивидуальные консультации, именные сертификаты
New! 15-16 и 29-30 сентября Вы можете прослушать эти семинары в Интернете. Без затрат на проезд и проживание Вы сможете посетить семинар, не покидая рабочего места. Вы будете видеть преподавателя, презентацию, выполнять практические упражнения. По окончании обучения каждому участнику предоставляется видео-запись семинара.
Стоимость семинара: 2 дня - 2 400 грн. (300$), 4 дня - 4 000 грн. (500$)
Стоимость участия и скидки на участие в любых 2-х днях семинара: Все цены НДС не облагаются, указаны на 1 участника. В Москве: 4 000 грн. (500$); В Санкт-Петербурге: 3 200 грн. (400$) до 10 сентября, 4 000 грн. (500$) после 10 сентября; В Киеве: 2 400 грн. (300$) до 10 сентября, 3 200 грн. (400$.) после 10 сентября. В остальных городах уточняйте у организаторов.
Стоимость участия и скидки на участие 4-х днях семинара: Все цены НДС не облагаются, указаны на 1 участника. В Москве: 7 200 грн. (900$); В Санкт-Петербурге: 6 400 грн. (800$) до 10 сентября,
7 200 грн. (900$) после 10 сентября; В Киеве: 4 000 грн. (500$) до 10 сентября, 4 800 грн. (600$) после 10 сентября. В остальных городах уточняйте у организаторов.
Скидки 5% - каждому последующему участнику. Если Вы идете командой, Вы можете получить до 50%!
РЕГИСТРАЦИЯ
Для контактов Украины: +38 066 733 89 80
Для контактов России: +7 499 505 50 24
Якщо ви отримали нашу розсилку помилково будь ласка повідомте про це за адресою otkaz-mail@online.ua
Сообщения
