Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
На эти и другие вопросы ответ в программе обучения для Первых Лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, Генеральных Директоров и ТОР-Менеджеров; для Руководителей линейных подразделений, Руководителей и специалистов функциональных служб: орг. и стратегического развития, HR, Финансовой, ИТ и управленческого учета.
"Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений"
23-24 августа - Москва, 20-21 сентября - Санкт-Петербург, 25-26 октября - Киев
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
3. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
4. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
5. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
6. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
7. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?
8. Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI?
9. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
10. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?
Упражнения, тесты, индивидуальные консультации, именные сертификаты
Стоимость участия и скидки: Все цены НДС не обл. указаны на 1 участника. В Москве: 15 000 руб. (500 дол.); В Санкт-Петербурге: 12 000 руб. (400 дол.) до 1 сентября, 15 000 руб. (500 дол.) после 1 сентября; В Киеве: 9 000 руб. (300 дол.) до 1 сентября, 12 000 руб. (400 дол.) после 1 сентября.
"KPI-менеджмент Целевого Управления"
25-26 августа - Москва, 22-23 сентября - Санкт-Петербург, 27-28 октября - Киев
1. Управление стратегией организации при помощи KPI-технологии.
2. Управление производственными показателями (KPI): типы, виды, формулы.
3. Управление по KPI и проектное управление. Управление по KPI и оценка качества.
4. Управление по KPI и Премирование.
5. Как внедрить KPI-Управление? Как оценить не коммерческие должности?
6. Как оценить эффективность внедрения KPI-Управления?
7. Управление персоналом и KPI-управление.
8. Правильное финансовое определение планов по KPI
9. Дерево Целей и декомпозиция KPI до исполнителей. Философия KPI-Управления.
10. Новые KPI, как определить, как внедрять? Как оценить качество работы?
Стоимость участия и скидки: Все цены НДС не обл. указаны на 1 участника. В Москве: 15 000 руб. (500 дол.) В Санкт-Петербурге: 12 000 руб. (400 дол.) до 1 сентября, 15 000 руб. (500 дол.) после 1 сентября В Киеве: 9 000 руб. (300 дол.) до 1 сентября, 12 000 руб. (400 дол.) после 1 сентября
23-26 августа - Москва, 20-23 сентября - Санкт-Петербург, 25-28 октября - Киев
Посетив два семинара вместе Вы экономите 3 000р (100 дол)!
В Москве: 27 000 руб. (900 дол.); В Санкт-Петербурге: 21 000 руб. (700 дол.) при регистрации и оплате до 1 сентября, 24 000 руб. (800 дол.) при регистрации и оплате после 1 сентября; В Киеве: 15 000 руб. (500 дол.) до 1 сентября 18 000 руб. (600 дол.) после 1 сентября.
Скидки 5% - каждому последующему участнику. Если Вы идете командой, Вы можете получить до 50%!
Регистрация: Позвоните! +7 499 505 50 24
Напишите! support2aim@aol.com
Сообщения
